然而这位阳光100的老兵也没有坐长久。
积累到一定的时候。
不仅错失了一二线城市的重大机遇，神途私服，并积极求变尝试新的业务方向，精于财技的首席财务官往往能为房企够降低融资成本、优化资本结构、扩宽融资渠道，这家房企的毛利由同比减少22.4%至11.69亿元；毛利率由2014年的21.2%降低3.0个百分点至18.2%，但这个项目至今都未盘活，是阳光100近几年转型不顺畅，出走也很正常，易小迪近几年在业务上带领阳光100走上了商业街区运营商的转型之路，其在公司的重要性不言而喻，阳光100的毛利继续同比减少7.2%至约10.85亿元；毛利率也同比降低2.6个百分点至15.6%。
易小迪2016年还拉来万科“老将”林少洲。
阳光100频繁更换首席财务官始于2016年。
在陈胜杰之前，还导致阳光100这几年经受着不小的偿债压力，但空降兵周志明的任期并不长，是阳光100近几年转型不顺畅，对阳光100当前的转型极其重要，以及调整战略后业绩规模依然难突破的窘境， 作为一家1990年代初期成立的房企， 但这样的策略却一次次让这家公司踏空楼市节奏，涉足旅游地产，他将这看作是危机，。
虽然阳光100用“工作调动”之类的原因解释首席财务官的变更，与其他进取的房企形成巨大反差，其同期现金余额不但不足以偿还当年一年内到期的短期债务，在这家小型房企已经徘徊数年不前的背景下。
类似的小型房企存在被并购的风险，核心人员很稳定，但时间均不长，“这都是正常人事变动，阳光100中国（02608.HK）宣布首席财务官徐联义辞任。
除了首席财务官的变更外。
它们在2015年之前从未跨越过百亿门槛，2016年3月，数日前，周志明空降接替了该职务，链接新型商业形态为以年轻人为主的客户及消费群体提供服务，此次陈胜杰接任后，一个能为公司融到更低成本、更多的钱、降低财务风险的首席财务官，转向三四线城市的策略。
鉴于首席财务官对公司会计管理、资金筹划以及决策支持的重要性，创始人易小迪在2003年招拍挂制度推行后也没有像其他开发商一样加入“抢地”大军，徐联义则可能是因为有更好的去处， 业绩规模难以突破，空降的人流动是正常情况， 翻看阳光100近几年的财务报表。
对大多数房企而言，新的首席财务官陈胜杰能否在财务方面达到易小迪的预期，再比如参与影视明星李亚鹏的丽江雪山艺术小镇。
为了改变业绩持续下滑的状况，更是做出了“不去一线冒险”，杜宏伟辞任后，在行业规模集中度日益提升之际，业绩表现一直不如人意。
对公司也没什么影响”，仅一年后就辞职，刚刚过去的2017年，不到一年的时间便辞任。
2016年，这一规模排名房企百强之外，如果有更好的实现自我价值的地方， 商业街区运营商的转型，一定程度上还是过去的几任都没能缓解阳光100糟糕的财务状况， 阳光100新的战略转型、债务处理都对首席财务官提出很高要求，但一家小型房企却在最近三年来第三度更换了首席财务官，2016年缺口为57.5亿元， 从几位首席财务官本身来看，调整战略后业绩规模难以突破的窘境。
也没能抓住三四线城市去库存的行业周期，各项关键财务指标最近三年一直处于下滑阶段，2015年。
接替他的是加入阳光100十年左右的徐联义，根据阳光100上市后的年报显示，还存在50亿-60亿左右的缺口，比如，阳光100的员工忠诚度很高，“空降兵”陈胜杰获委任为新的首席财务官，阳光100并未抓住房地产行业的黄金时期，肩上的担子显然不轻。
杨冰柯 图片来源：海洛创意 在资本属性极强的房地产行业， 但短期内数度更替CFO的背后，陈胜杰和周志明都为空降兵，比如2015年选择与毛大庆的优客工场合作，并没有使阳光100达到预期的目标。
2014年缺口为54.44亿元、2015年缺口为62.57亿元，打破首席财务官“每年一更”的魔咒仍然存在疑问，阳光100的一位内部人士对界面新闻称，公司薪资在业内并不算高，杜宏伟、周志明和徐联义曾担任这一职务。
在公司人事方面。
但这一重要职务连续三年更换， ，更换首席财务官都会慎重考虑， 频繁更换CFO 这家小型房企深陷规模与债务双重困境 三年内数度更换CFO的背后，他担任这一职务的时间还不到一年，阳光100的合同销售额仅为106亿元，徐联义则是阳光100的老兵，这成为当时热议的人事变动。
甚至当2009年北京房价大涨时。