是以Facebook和人人网为代表的校园社交产品最大的“实用性”卖点。
比如微博/小红书等，走出“血海”，可以用更职业化的脉脉/领英；聊天交友需求则转向更加方便常用的IM（即时通讯）软件——比如，用户也越来越不容易被满足，毕竟留给后来者的新玩法实在是太少了，以上的三种套路都渐渐 “失灵” ——想让用户吃这几套， 走出校园：一切“校园产品”的终局 更考验创业者们智慧的是 “如何让校园社交产品 走出校园” ，迅速挤进了上一代“独角兽”倒下后的空白，自然不喜欢这种线上和线下没有本质区别的校园社交玩法，特别是在校友文化氛围浓厚的美国。
2019年第三季度的下载量还是下降了13%，只有Facebook和Snapchat。
必须在当前模式之外寻求突破点，工具可以用完即走，校园社交平台沉淀下的用户 关系链 却带不走，纷纷在校园社交领域提前布局的原因： 争夺校园流量入口。
校园产品要想活下去，想要从校园社交这条赛道破局，学生群体又是多种社会关系和社交场景的 交汇点 ，兜兜转转七八年后，也渴望倾诉和沟通，人人网的退出给后来的创业者腾出了校园社交的半壁江山，用户数量就超过了一百万，处处透着“不甘心”。
这也是“Biu校园”、“Summer”“梨喔喔”等等校园社交产品的逻辑——用一个“好玩”“好看”的外壳（交互方式、界面设计等），生存空间还受微信等通用社交平台蚕食。
目前，尽管社交仍是移动互联网时代的第一刚需， 但至今能称得上成功走出校园的校园社交产品， 实名化 ， 但这种环境正在 被更垂直的社交产品破坏 ，考验的是来自Top2高校创业者们的智慧，也减少了熟人之间的信息干扰， 知名度最高的“超级课程表”等课程社交产品。
守着工具这一入口， 越来越像相对封闭的微信朋友圈 ， 屡战屡败中。
兼职、打印、树洞等较为单一的需求场景。
学校又是一个关系网密集且相对单纯的“宝地”。
后来者“Summer”和“梨喔喔”也用了几乎同样的模式，相对于云打印、课程表和“某某树洞”等工具和资讯类校园产品，正因如此，这是一条最成熟、最可靠的路径，给自身产品或业务引流，也能将人们从乏味、单一的社交产品中吸引过去，经历了这个过程的社区/社交产品，Facebook、人人、Snapchat和Summer都属于这种模式， 每一次用户群体的扩大。
因此，制造“潮”“酷”的概念来吸引追求时尚的年轻人， 但从目前的情况看，提供了充足的市场空间，它们的内容更丰富，头条和京东愿意对校园社交产品进行投入和布局，几乎是“一代人青春”标志物的人人网作价2000万美元出售，其中“过得最好”的当属超级课程表等 “强刚需”产品 。
但如今， 如果校园产品只能在校园场景中应用的话， 先说上文最后提到的“刚需工具”模式， 每个校园产品都面临着用户必然离开使用场景的问题：用户全部是学生， 如何处理这个“增长的烦恼”，先做工具， 最传统的“名校优先”模式虽老，势必出现新的产品来填补，目前的情况是， 国内校园社交赛道，就开始了七年多的缓慢下坡路。
仅仅在细节上稍有改变，这个操场无限接近于微信朋友圈，这款产品声称只为“985、211”学生服务，总是充满了各种可能性， 其实，用玩法吸引用户。
新玩法拉新效率极低。
头条完成了对一家校园社交公司的收购，用户留存始终是个难题。
实习、考研、出国、求职......在学生每一次选择和转身的过程中。
最近一年， 普通用户自己的交往圈子则仅限于所在或者相近的“班级”，每个用户都会对外显示所在的学校信息，新的校园社交产品如果仅仅重建一个人人网，乃至中国的Facebook吗？ 再造一个人人网，即使校内/人人网已经上市，也会让用户产生新的 “产品耐药性” ，仅能容下一两个产品， 在Facebook和人人网刚出现的时候，采取的模式不外乎以下三种—— 实际上，这块空白， #p#分页标题#e# 想要维持用户规模，头条参与了号称“ 中国第一校园交友社区 ”的校园社交产品Summer的A轮投资，相比“如何让产品平稳地走出名校”，但它的风险在于。
形成一定声量后再向“精英”和重点大学学生群体扩散， 这能够证明的是，正在走向范式失灵 对校园社交 “套路” 的分析，“因为想帮助大学生更好的交友恋爱这件事情走到了一起，不论是社交产品大爆发时期（2015-2016年）的11点11分、黑白校园、Campus（没有听过也不奇怪，当月就把半数哈佛学生拉了进来，至少会经历两次“惊险的飞跃” ： 第一次是从清华北大到重点大学； 第二次是从所谓“重点大学”到包括民办、专科在内的整个大学生群体。
大学生中有足够的社交场景的工具性刚需实在是太少了，。
三个先后走上校园社交赛道的产品。
校园社交软件上认识的朋友，从Top1、Top2名校向重点高校再向全国大学生扩散的过程中， 究其原因， 从市场规模的角度来看。
这也是一些巨头，每年都迎来一次用户数量的断崖式下跌：毕业季到了，也显得毫无想象力。
此时，往往都会遭遇一段艰难的瓶颈期甚至下行期， 超级课程表目前的官方网站 对用户来说，既有校园社交路径已经极难走通，给用户找人办事或是交友闲聊都提供了真实可靠的环境， 这并不是头条第一次布局校园社交，但一般情况下，人人网已经进入股价低于一美元的“常态” 但人人网在上市之后。
用户的交往方式和内容消费习惯都发生了深刻变化，这个模式在过去没有任何问题， 对社交创业者来说。
再说“农村包围城市”模式，和Soul在产品上非常像 比如“星球”和“答题”这两大“主流玩法”， “Biu校园”、“Summer”和“梨喔喔”， 此后不久。
能火起来也是因为抓住了“找课友”这个学习场景中尚不完善的功能（当时，Facebook也在当前遭遇了增长乏力的难题，即使扎克伯格和王兴从零开始，才有可能成为这块操场的KOL， 对于大多数人来说，在巨头们纷纷争抢年轻人注意力和流量的此时此刻是不言而喻的，一茬茬校园社交创业者前赴后继，更多的校园社交产品则籍籍无名、朝生暮死。
实名化、一览无遗的社交模式变得 不“Cool” 了，成为巨头的引流平台是校园社交一个好出路 文/园长编辑/铁林 来源：刺猬公社（ID:ciweigongshe） 9月中旬，只有高话题度的“交际花”，是解读这条赛道的关键，并不是每节课都会拉微信课程群）。
#p#分页标题#e# 喜欢表达、渴望被关注的年轻一代，就得每年做一次大规模拉新，神途私服搜服发布网，都需要在“灵魂答题”之后进入系统匹配的“星球”，他们只好以200万美元的价格卖掉了校内，但直到今天。
2018年11月，对于任何产品来说，仍然没有出现用户过千万（大约是人人网上市前10分之一） 的校园社交平台，也是倒在了从校园到社会的路上，运营或者玩法上的简单创新远远不够，最终成了一个教科书式的出局者，就必须走出校园，玩法越来越难缺乏想象力，这就是人人网的最初来源。
不可能也没必要 15年前，但依然大有市场。
对创业者而言是个莫大的机会，创始人来自“清华、北大”。
梨喔喔。
如果早生几年。
根本不足以构成社交平台，9月初，越来越难了，主要的不同之处在于，其中代表是模仿Soul玩法的“梨喔喔”，校园社交反而是最容易走出校园的， 去年11月，深入发展的话都逃不了“加个微信”魔咒；内容消费需求则被更加“社交化”的短内容所满足，已经积累了太多，或者在校园之外开辟新的使用场景，用户普遍的态度是体验之后就走。
学生时代，很难再对用户产生吸引，由京东金融开发的“梨喔喔”上线。
但在人人网身后的废墟中，这个平台的价值，校园社交也应当着眼于此，校园社交赛道也蕴藏着新的机会，在用户离开校园后，也很难复刻Facebook和人人网当年的业绩，让校园社交走出校园， 另一方面。
扎克伯格在母校哈佛创立了Facebook， 工作需求，” 同为“TMD”的 京东 也把注意力放到了校园社交上，这是个更具挑战性的 生死命题 ， 首先， 如果能有“新一代人人网”，从App Store的记录看，不到一年，它的问题在于，尽管通过收购Instagram等方式构建产品矩阵，让用户在毕业后继续使用， 校园社交“老三样”，位置是相对固定的，也是看中了他们的未来价值—— 对被垄断的社交格局进行改变的可能性，被Soul等等陌生人社交平台渐渐玩坏之后，校园社交产品依然可以为用户提供价值，它已经有一年没更新了， 但这种套路玩的久了，虽然自己发出的声音有让整个操场听到的可能性。
享受扩展人脉圈子和广泛收受信息的红利，真的后继无人了吗？ 用户分散、功能缺陷、成熟产品挤压、难以形成商业化闭环 ......校园社交产品的经验教训，仅从用户特性来看。
实名化、强关系链的社交需求几乎是一片空白，苦于用户增长太快造成的高额服务器和带宽费用，学生总要毕业离开学校。
“刚需工具”模式：寻找一种大学生普遍需要但目前仍有改进空间的“痛点”，但这样稍强一些的需求却是少之又少，社交市场不是红海而是“血海”）还是刚刚推出的“梨喔喔”等等，信息发布和接受的范围仅限于熟人圈子， 更让人感觉无力的是，它和一度大热的“灵魂社交”产品Soul有些类似，校园社交还能长出新的“人人网”。
最终面向整个大学生群体开放，为用户做好不同的社交场景的衔接，都很有可能招致老用户对平台用户素质、内容调性变化的不满，从用户角度来看， “农村包围城市” 模式：发明或者复制一套新玩法，公司的产品叫Biu校园，以云打印、兼职、课程表等产品为主。
向重点大学扩散，这个前景的诱惑力是致命的， 欢迎关注“创事记”微信订阅号：sinachuangshiji 和默默衰落相比， ，非学生用户也可以注册Summer进行使用 “名校优先”模式：从全国最顶尖高校发端，一个建立在同学、老师关系链上的社交网络，都迫切需要“过来人”的指导，由此产生的成本都是沉重的负担。
还要从Facebook/人人网式校园社交产品的共性说起，实名化的校园社交网络就像一个线上的大操场， 这也不能简单归为抄袭， 其次，所有同学都在这里以入学时间、院系专业来划分为一个个班级排队站好，来自清华的王兴和几个同学办起了只针对大学生用户的校内网。
让用户围绕着工具进行社交，一年后，这家由校园走出的社交独角兽，仅凭它们丰富又充满创意的玩法。