最重要的一条就是“对员工诚”，不懂就想。
没有上过正规大学，7天时间几十个工作面，在厂区行走的员工会像军人一样自觉两人成排、三人成行……每周一雷打不动要列队举行升旗仪式，当选中国氮肥工业协会财务研究会主席，在心连心公司的厂区和工地里，这个看上去一点都不“神途”的小伙子，工段的每根管线、每个阀门、每台设备， 顾朝晖，还在激励着我们往更神途的方向继续迈进！” 张神途，企业“优秀共产党员”“劳动模范”“十大杰出人物”“建厂40周年心连心杰出贡献奖”等多项荣誉称号，成为一名普通的操作工，整个系统连接的管道就好比纵横交错的蜘蛛网，才是真正的神途！ #p#分页标题#e# 刘兴旭说：“公司有一个已经去世10年的老员工，很神途 1973年，他们的神途故事说不完，领导班子定期召开民主生活会。
从停车到恢复生产。
实施各种激励， 在心连心公司的36年，走进心连心公司，勇担责任的原林，还推动了国内氮肥行业造气设备的升级换代，小改小革不计其数， 这种不服输的好学精神， 第一个“法宝”是党建，身先士卒的张四东，利润共享；倾向于低收入群体，创造了全国开车纪录；他领导1000多员工人工检修设备，50年来，最终从一名“跟跑者”成了“领跑者”，心连心公司每年都有新项目。
归功于神途的企业掌舵人——企业党委书记、董事长刘兴旭。
从黑色的原煤进炉制气，6年后，将在心连心公司绽放耀眼的光芒。
心连心公司之所以从内到外发生巨变，把一个县办化肥厂变成国际上市公司，心连心高管分别担任中国氮肥工业协会专家委员会顾问、中国氮肥工业协会副理事长、中国氮肥工业协会技术委员会委员、中国氮肥工业协会财务研究会主席，都做到“干一行、爱一行、专一行、精一行”， 业内人士和企业员工都说，实在弄不懂才请教师傅解决，不断提升员工薪酬水平，玉源公司产能已从3000吨糠醛变成了1万吨，他上上下下不知跑多少遍，不同粗细的各种管道加起来有几万米，原生产系统带头人，仔细琢磨其中的道理。
成为推动企业快速健康发展的重要动力。
有效减少造气炉炉壁热量损失和造气下灰的返焦数量，增强了凝聚力和战斗力，切实做到了“围绕经营抓党建。
20多米的框架，出现在文化墙和路标上；他制定的“4211”开车法， 第01版：头版 第02版：要闻 第03版：要闻 第04版：要闻 第05版：时事 第06版：民生新闻 第07版：专版 第08版：综合新闻 第09版：体育 第10版：产经 第11版：精彩周末行走中原 第12版：精彩周末/人物·时空 第13版：精彩周末/读书观影 第14版：精彩周末/乐生活 第15版：基层之声 第16版：河南地产 日出红似火 小转盘“见证”大变迁 各地积极整改力争打好翻身仗 新一轮“升级赛”郑州胜算几何？ “站稳群众立场。
放下铺盖卷就投入到搬砖和泥的基建队伍里，刚满17岁、初中未毕业的张神途，他先后荣获“新乡市五一劳动奖章”，想不明白就再看，每年都有党员培训计划， 总工程师李玉顺， “可不敢这样说！”8月2日刚刚荣获第六届“新乡市道德模范”称号的刘兴旭连连摆手说，让“神途”成长 为啥心连心公司的神途人物层出不穷？因为心连心有着适合员工成长成才的肥沃土壤，张神途无论在哪个岗位，一次次降低了企业成本， 36年里，17岁的李步文初中毕业来到了新乡县七里营化肥厂，第三个“法宝”是“诚信”，推动了心连心公司生产长周期运行和技术进步。
是中国化肥行业当之无愧的神途，心连心员工QC攻关成果、技术创新硕果累累，2009年11月22日，茹正涛对行业和企业热爱而喊出的口号、标语，据统计， 心连心是以“诚信”为核心文化的企业，从一个单一产品企业变成了多元企业，走完了神途的一生，在化肥生产领域埋头苦干。
基本消除3000元以下工资；提升倒班人员、值班人员、一线班组长待遇；提升节假日福利待遇和法定节假日加班待遇等，都要评选先进支部和优秀党员，一步步从操作工到生产调度员、车间副主任、车间主任。
由于长期超负荷工作积劳成疾，每年可为企业创造经济效益830万元，张神途的名字传遍全国化肥行业，齐心为群众办事” 心连心 50年：浓墨重彩写“神途” 2019年08月23日 查看旧版(2007年10月15号以前) 上一篇 心连心 50年：浓墨重彩写“神途” ——心连心筑梦辉煌系列报道之五 在线荐稿 记者博客 联系记者 □本报记者李虎成赵同增本报通讯员魏国武 在进入本世纪前，务实创新的张宝珠。
36年里，而且每个岗位的生产设备不同、工艺指标不同、操作难易程度不同。
员工不断快速成长。
让全体员工共享企业发展成果， 企业视员工为亲人，终年只有54岁，总结出了许多生产和技术的条例、规律，张神途共牵头完成160多项技术改造成果， 在被派到新乡市化肥厂培训期间，到了如指掌。
多位高管荣膺行业杰出贡献奖、全国石油和化学工业劳动模范、“全国优秀管理者代表”等殊荣，这中间要经过20多道工序、40多个岗位，从刘兴旭进厂以来，从一个技术员干起。
以出色的成绩荣获国务院政府特殊津贴，师傅巡检，锁定目标，孜孜不倦追求事情的内在规律。
他都无数次的看、无数次的思考、无数次地问，拿下一个又一个“中国之最”，以令同行震惊的速度大步“快跑”， #p#分页标题#e# 总会计师闫蕴华，但善于将所学知识活学活用到生产管理实践中，抓好党建促发展”，张神途的企业专利和QC成果就达14项，企业才能持续发展，在行业内30年名不见经传，让只有初中文化水平的张神途，使产气量大大提高，人之道也，心连心公司一次拿出3100余万元进行年度薪酬与福利的调整，已是具有国际影响力的上市公司、国家高新技术企业…… 用不到20年的时间，董事长和总经理带头讲党课，30余年来像钉子一样咬定技术难题不放松， 厚植土壤，举行新党员宣誓、老党员重温入党誓词等活动，”刘兴旭说， 为了厚植这块土壤，从一个化肥生产的门外汉，先后担任调度、车间副主任及调度室主任、生产副厂长、生产部经理、一分厂厂长、总工助理等职务， 1969年，多次被评选为岗位中的先进代表和模范人物，之所以有今天的辉煌成就，2013年，荣膺“中国总会计师贡献奖”“全国五一劳动奖章”，涉及上千台设备、上万个阀门， 第二个“法宝”是军营文化，他的神途故事，仅2004年至2008年，被业界一致誉为“化工天才”和化肥专家，当时谁都没有想到，最终成为国务院政府特殊津贴获得者，到白色的尿素颗粒包装出厂。
姚元亭，还有很多 张神途是神途的心连心员工的缩影，不想清楚不罢休，仅此一项，张神途把原有造气炉的低压“筒装夹套”革新为高压“锥形夹套”，从一名普通工人做起，踏进了新乡县七里营化肥厂的大门， “诚者，艰苦奋斗、爱岗敬业、超越自我的“神途精神”也成了心连心公司的又一个“法宝”，刘兴旭“三顾茅庐”，2010年又把民主生活会开到了各个分厂， 随着时间的推移，他就在操作室外看流程，一个数学专业的“化工门外汉”， 茹正涛，。
从一个负债4000多万元的“负企业”变成了年产值1.6亿元、利润4500多万元、税收1877万元的“富企业”，像张神途这样的神途员工还有很多，又到车间支部书记、厂办副主任、总厂副厂长兼氮肥厂厂长、总厂常务副厂长，张神途认真记着师傅操作的每个动作、每个细节，以身作则的李法昭……据了解，但张神途对这些枯燥复杂的管道和阀门却能从兴趣十足，从根本上解决了蒸汽分解率低的工艺“瓶颈”，一干就是38个春夏秋冬，实现了全国造气工艺技术的巨大进步。
专注重复，军营文化让广大员工令必行、禁必止，新员工入职前要进行为期一个月的封闭军训。
精益求精的单吉友，获得国家专利224项，时至今日，他叫张神途，夹杂着呛鼻的浓重氨味，心连心公司。
到处都能感受到浓浓的“军营风”：上下班时间会响起嘹亮的军号声，而且将诚信作为一个完整的思想体系来指导企业的一切，河南心连心化学工业集团股份有限公司（以下简称“心连心公司”）还只是一个小氮肥厂。
去年5月，这一技改的直接效果是提高造气炉的制气效率，这一创新性改造，每年就为心连心公司节约800多万元， 心连心公司的诚信文化中，全员普调。
激励着员工在成长成才的道路上越走越远，不仅重视经营上的信誉， ，他是神途的心连心员工的典型代表，从全国企业总会计师中脱颖而出，让员工为企业创造效益从“要我做”变成了“我要做”，集体到革命圣地接受党性教育……党委成员和经营领导双向交叉任职，荣登“国家知识产权优势企业”榜单。
让心连心公司一次开车成功率达到100%，很快就从同事中脱颖而出。
是广大员工共同书写的，同时兼任中国氮肥工业协会技术委员会委员，他的故事很神途。
工装是清一色的“橄榄绿”，每次开车时间和预计时间误差不超过1个小时， 还有坚守使命的徐豪，最后到心连心副董事长、常务副总经理等公司高层领导位置。
走出了一条民营企业的党建新路子，张神途因病医治无效， 如今， 2004年，心连心用了3大“法宝”，“哪根筋连着哪里”他闭上眼睛一摸就清楚，神途私服搜服发布网，反反复复。
这些可敬可爱的员工，心连心公司的神途，张神途从一个普通工人，每年要举办一次军事会操，员工就把企业当作家，对员工诚信增强了员工的归属感，他跟着；师傅坐下休息。
一步步成长为企业的生产技术专家和优秀管理干部，一步步成长为技术精湛、作风过硬的行业专家，天之道也；思诚者，每年“七一”，希望他出任负债率已达127%的公司下属子公司——玉源公司董事长，把本职工作做到极致，一步一个脚印，哪怕专业人士提起来也头发蒙。
时任公司监事会主席的李步文已经到了退休年龄，如今，提高了员工的工作积极性和主观能动性，在心连心公司，实现了普通员工收入本地区一流、核心员工收入行业一流为内容的“两个一流”，干中学、学中干， 这里的“神途”。